Culture du contrôle ou de l’indifference, quel type de culture est partagée dans votre entreprise ?

La culture d’une organisation reflète les façons prédominantes de penser, de se comporter et de travailler. Pour apprécier l’importance de la culture en milieu de travail, pensez à vos propres expériences. Au cours de votre carrière, avez-vous vécu des moments où vous aviez hâte de vous rendre au travail le matin, où vous étiez tellement immergé dans votre travail que les heures passaient, et à la fin de la journée, vous ne vouliez pas arrêter de travailler ? Qu’est-ce qui vous a fait ressentir ça ? Ou bien avez-vous connu des moments où vous avez eu du mal à vous rendre au travail le matin, les heures se sont écoulées si lentement et à la fin de la journée, vous étiez épuisé ? Encore une fois, qu’est-ce qui vous a fait vous sentir ainsi dans votre travail ?

Vous voulez créer un changement faire évoluer la culture de votre entreprise d’une culture du contrôle, ou de l’indifférence vers une culture de cohésion ? C’est exactement ce que vous propose ce programme. Un parcours pragmatique durant lequel vous acquerrez tous les outils pour mettre en place, vivre et maintenir une culture de connexion au sein de votre équipe de votre département et entreprise.

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Votre CODIR vous expose t-il aux défis suivants

Vous avez la sensation que votre CODIR vous freine au lieu de vous soutenir dans votre vision.
Vous en avez assez de ces débats stériles et interminables… même pour des sujets anodins.
Vous êtes fatigué(e) des comportements contreproductifs.
Vous devez faire preuve d’autorité ou de ruse pour faire avancer certains projets clés pour votre entreprise ?
Vous devez intervenir contre les attitudes de cliques où règne la loi du plus fort, du plus influent.
Vous voulez créer un changement où chaque personne serait prête à avoir des conversations qui se font attendre depuis longtemps, à examiner son état d’esprit et ses comportements individuels et à travailler ensemble pour établir un lien plus harmonieux.

Ce programme vous permet de :
Renforcer ou développer PLUS de cohésion au sein de votre équipe,
Augmenter la performance individuel et collective,
Améliorer la qualité de vie dans votre entreprise.

PLANIFIER UNE ANIMATION POUR VOUS ET VOTRE ÉQUIPE

Évoluer d'un rôle d'employé qui contribue à celui de responsable qui suscite l'engagement et optimise la performance.

Ça y est ! Vous venez de franchir le cap. Vous êtes promu(e), c’est votre premier rôle de manager ! Vous êtes fière(e) et heureux(se) de votre parcours. Seulement, le premier jour de votre prise de fonction tout bascule… Vous prenez conscience, que vous n’y connaissez rien au rôle de Leader/Manager et là, le stress vous envahit, car vous avez peur d’échouer, de ne pas être à la hauteur, de devenir la risée des collègues… Cette formation interactive et pragmatique vous propose de vous constituer une boîte à outils efficace pour réussir votre première transition vers une fonction de manager. Elle vous permet d’acquérir des compétences de leadership, de renforcer vos qualités relationnelles intra-personnelles et interpersonnelles afin de toujours gérer au mieux, les priorités opérationnelles, susciter l'engagement de votre équipe et optimiser la performance individuelle et collective.

En participant au programme : “Devenir Leader - Réussir dans votre 1er rôle de responsable", vous serez à même de :
Apprendre les différentes dimensions du leadership pour choisir les bons leviers de communication et d’actions.
Comprendre votre nouvel environnement et le profil de votre équipe.
Vous positionner comme un responsable d’équipe attentif, confiant et performant.
Développer des fondations solides pour gérer et optimiser votre carrière.
Investir dans votre développement personnel pour préserver l’équilibre vie personnelle - vie professionnelle.

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Vous ou vos responsables d'équipe êtes-vous confronté (es) aux défis suivants :

Vous êtes toujours dans l'urgence...
Vous dites souvent non et/ou n'accordez pas votre confiance facilement...
Vous avez l'impression de devoir exécuter vous-même les tâches qui incombent aux collaborateurs...
Vous vous sentez stressé(es), souvent acculé(es)
Vous voudriez mieux communiquer et plus collaborer avec vos équipes mais ne savez pas comment faire...

Ce programme vous permet de :
Acquérir et mettre en place la technique de la conversation de coaching et évoluer vers un nouveau positionnement, celui d'un(e) responsable/leader/manager-coach confiant et serein,
Appréhender une gestion d'équipe plus collaborative, qui autonomise les membres de l'équipe et favorise, la recherche de solutions.

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